Част 1. Съвестта като механизъм за оцеляване В социално-икономическите системи има механизми за оцеляване, които работят независимо от желанието (или нежеланието) на хората, които управляват тези системи. В контекста на темата за равенството ще опиша накратко два от тях: механизмът на индивидуалното съзнание и механизмът на колективното съзнание служат за оцеляването на отделна единица в системата. Това може да е човек в семейство, отдел в организация, регион в държава, държава в света. Или може да бъде функционална подсистема в рамките на друга система - например финансова система в системата на компания или социална система в регионална система. Неговата задача е да скрие това, което застрашава членството в системата. Примери: - ако детето чувства, че е невъзможно да плаче, в противен случай майката ще се скара, тогава то се научава да не плаче; - ако в компанията на тийнейджъри можете да станете изгнаник, като покажете страха си, тогава тийнейджър се научава да потиска страха; - ако има нещо в отдела - всичко, което поставя под съмнение дейността на даден отдел във фирмата, то трябва да бъде скрито - ако има недоволни хора в района и възникват протести; те трябва да бъдат скрити, защото KPI на губернатора е нивото на спокойствие в региона. Съвестта действа за разлика от колективната съвест. Неговата задача е да осигури оцеляването на системата като цяло. За да направи това, той включва в общото поле това, което е било изключено (потиснато/скрито) от индивидуалната съвест. Например възникна разногласие между основателите на фирма. Те не го показват, „спасяват лицето“. Но раздорът е сериозен и застрашава фалит на компанията. Тогава системното съзнание започва да проявява това на по-ниските нива на системната йерархия, действайки този конфликт, например чрез конфликта на ръководителите на отдели (това е така нареченият „повтарящ се модел“ в организацията). На семейно ниво пример би била ситуация, при която са родени близнаци и едно дете е починало. За родителите това е тежка скръб и затова те изключват тези чувства, фокусирайки се върху оцелялото дете, сякаш няма друго дете. Но системата помни, че той е бил там, че чувството на загуба не се преживява, а се замразява. И тогава системната съвест „прави“ всичко, за да гарантира, че тези чувства са изживени. Това дете носи коте в къщата от улицата, цялото семейство го кърми и след това бяга. Детето има загуба, родителите му го утешават, купуват му ново коте, за да се радва, мъката отново не е преживяна от никого. Създава се ново събитие: майката забременява, но прави спонтанен аборт. Пак мъка, пак неизживяно чувство. И системното съзнание ще формира нови събития, докато тази енергия на скръбта получи своето движение. Не в това поколение, а в следващото. Част 2. Всеки в системата има свое собствено ниво Така че системното съзнание включва това, което е потиснато в йерархията на системата чрез тези, които са системно младши. Тоест изключването става системно от старшите, а след това на ниво системно младши се включва обратно. Това е законът. Ако няма старши/младши (и оттук започва неравенството), тогава изключените няма къде да се проявят, системата ще е в стагнация, ще получим системна криза, в резултат на която системата ще се срине. Кои са системно старши и кои системно младши? В семейната система най-възрастни са тези, които са дошли по-рано, най-малки са тези, които са дошли по-късно. В разширена семейна система (когато към формата родители + деца се добавят втори и трети съпруг/съпруга, деца от различни бракове и т.н.), йерархията е по-сложна и подобна на организационната. Има 5 реда на йерархия в организационните системи: по време на влизане в системата, по достъп до ресурси, по близост до границата между вътрешни и външни (по-специално мениджърите по продажбите ще бъдат системно старши в този ред, тъй като стоят на границата между компанията и потребителите), за привличане на пари в организацията, по място в организационната структура (по сила). Освен това в една йерархия можете да бъдете старши, а в друга младши. В това се крие конфликтът. Специален случай на равенство/неравенство е благосъстоянието Значителна част от хората, които печелятмногото пари изместват страха от бедност/бедност. Този страх в системата някъде трябва да се проявява чрез точно тази бедност/мизерия, гледайки която тези хора сякаш се дистанцират от нея. Някои хора правят това чрез „очите ми не трябва да виждат това“, докато други го правят чрез благотворителност, дарявайки пари за борба с бедността. Представете си, че това не съществува, че всички са равни. Къде да поставим страха? Чувам отговора: „Тогава той няма да е нужен, няма да съществува“. Може би не е необходимо. Но това не е наша работа. Ако страхът от бедността бъде изместен от индивидуалната съвест, тогава системната съвест ще го прояви независимо от нашите желания, чрез самата бедност, която трябва да гледаме и чувстваме нещо Част 3. Призиви за равенство - пътят към проблемите Когато ние чуйте на каквото и да е ниво. Нямаше система, призоваваща за равенство, струва си да се замислите добре, преди да влезете в това равенство. бъди мъж” (можете да видите снимки в Instagram* с надписи „главният мъж в живота ми), в бъдеще този мъж не може да изгради нормални отношения, защото продължава да носи отговорностите на главния мъж в живота на майка ми. * в отдела всички са поканени да работят заедно по проекта и независимо от различните позиции и заплати дават 250%, защото „това е нашата обща кауза“. След това, когато дойде време да се берат плодовете на „общата кауза“, се оказва, че е невъзможно да ги разделим като общи, защото все пак има йерархия, а плодовете се делят според йерархията (има илюзия, че може да се раздели поравно, но не забравяйте, че ако има силно желание, само материалът може да бъде разделен по равно, но признанието не може и този, който „организира всички за обща кауза“, пак ще получи повече лакомства, т.е. неравенството все още ще се прояви, а след това ще го последва агресия, защото те дадоха всичко от себе си на 250% всички). * в компанията ръководителят на отдела е поканен да участва в срещи на равна основа със заместник-генералните директори, въпреки факта, че неговият преки ръководител е един от тези заместници. Опаковано е в хубава опаковка: „Това е важен служител със специфични познания.“ По-късно идва моментът, когато тези знания вече не са достатъчно подходящи, за да бъдат търсени на срещи, и ръководителят на отдела ще трябва да се върне на своето ниво. Той се озовава в ситуация, в която вече се е отделил от нивото си („Готин съм, участвам в заседанията на Държавната дума“), но все още не се е установил на по-високо ниво (беше използван и изпратен обратно). * в компания, разположена на лилавото ниво на спираловидната динамика (водещата тема на това ниво е безопасността в свят, който изглежда непредвидим и опасен) се предлага да се изгради взаимодействие на базата на равенство, хармония, приемане и т.н. Собственикът активно кани за участие в определянето на пътя на развитие на компанията, като обещава равенство, братство и възможност за себереализация за всеки. Какво ще се случи след това? Тъй като на лилаво ниво компанията все още няма достатъчно свободни парични ресурси (все още не се е научила как да ги печели), нивото на безпокойство в компанията е доста високо и при такива условия е невъзможно да се занимавате с духовност и саморазвитие - законите на биологията няма да го позволят. В резултат на това в компанията ще настъпи криза и с 90% вероятност тя ще се срине напълно или толкова много, че ще трябва да преодолее тежкия вътрешен конфликт на собственика. Йерархията е била, има и ще бъде. Това е законът за оцеляване на системата като цяло. Разбирането на вашето място и осъзнаването на това ще ви помогне да се движите през живота лесно и свободно. И индивид, и организация, и голяма система Ако се интересувате от изучаване на системни закони и как те се проявяват в различни системи, елате да изучавате. Курсът по системен анализ започва на 7 февруари, всеки вторник от 17.00 до 18.30 часа. Подробности и регистрация - следвайте връзката Още материали за системните високоговорители - в телеграм канала "Динамика" * Instagram принадлежи на компанията Meta, която е призната..