От автора: „Вярвам, че думата „развитие“ е важна за един бизнес коуч като най-фундаменталния елемент на кариерата: тъй като само като се развивам, мога Помагам на моите партньори и клиенти в техните пътища.“ Елена Дуюн Наемайки човек, вие по същество го каните да стане член на голямо корпоративно семейство, да сподели неговите възгледи и вяра в успеха. Задачата на работодателя е не само да намери добър служител, но и да го задържи и много зависи от първото впечатление. Всички знаем какво означава да стъпиш на грешния крак. Още по-лошо е да започнете първия си ден на нова работа с грешен крак. Организирайте правилно първия ден на нов служител, тогава той бързо ще се свърже с работата и ще стане част от екипа. Не оставяйте служител да чака половин час в магазина, докато най-накрая сте свободни реши къде да го изпрати. Уверете се, че компетентните хора (наставник/супервайзор) са уведомени за пристигането на нов служител и знаят към кого или в кой отдел трябва да бъдат назначени и знаят какво ще правят в този важен първи ден. Човекът трябва да се почувства като равностоен член на компанията от първия момент. Представете служителя на екипа. В първия работен ден разведете човека из магазина и го запознайте с възможно най-много служители, като му обясните накратко функциите и. задачи на отделните служители. Разбира се, той няма да помни всички от първия път, но други ще го запомнят по-добре и ще се радват да помогнат, когато човек се обърне към тях. Незабавно назначете ментор, така че новият служител да знае към кого може да се обърне във всеки един момент. Назначете за ментор човек, който ще се справи добре с тази задача в началото. Не делегирайте това на някой, който има твърде много работа. Служител, който в момента не е в най-добра форма, раздразнен е, немотивиран или дори планира скоро да напусне компанията, също няма да е подходящ за тази роля. Най-добре е да възложите отговорностите на наставник на отговорен, знаещ, позитивно настроен човек, който има опит в този въпрос, ако трябва да попълните документи. Има ситуации, когато човек не може да започне работа са попълнени и подписани документи, свързани с работата му. Ако в първия ден нов служител трябва да отиде в отдел Човешки ресурси, за да попълни документи, съкратете този работен ден, като уведомите служителя предварително Спешно, спешно... Извънредните ситуации са често срещано явление във всяка компания, но това не е така причина да запушите дупки с нов служител. Не бива да затваряте човек за спешна работа извън неговия профил само защото има много работа в магазина, като същевременно отлагате въвеждането му до по-добри времена (които не се знае кога ще дойдат). От първия ден нов служител трябва да започне да изпълнява задачи, съответстващи на позицията, за която е дошъл. Обяд: отлична причина да се присъедините към екипа Естествено, нов служител може да няма време да опознае достатъчно добре колегите си наполовина. ден. Не трябва да позволявате на човек да остава сам, когато другите служители се разделят на обичайните си групи и отиват на обяд. И още повече, че ще бъде напълно забравен! Кажете ни къде и как обикновено обядвате. Включете други служители на магазина в разговора и ги помолете да вземат новия колега със себе си. Въвеждането в позицията е много важен процес и трябва да бъде ясно обмислен. Но не трябва да го превръщате в непрекъснат поток от информация, обяснения и демонстрация на вашите умения. Необходимо е да се определи свободно време в работния ден, като се даде възможност на новия служител да обобщи наученото и, ако е необходимо, да зададе въпроси на ментора. По-добре е да разпределите въвеждането в длъжност за няколко дни, отколкото да се опитвате да го вместите в един. Крайният резултат зависи от това колко успешен е първият ден на служителя.]