Podle amerického psychologa Victora Vrooma produktivita a efektivita práce člověka přímo závisí na uvědomění si vlastních schopností v kombinaci s dosažitelností cíle vidina výsledku a pochopení, že toho lze dosáhnout, to vytváří motivaci, která umožní překonat všechny obtíže a dosáhnout očekávaného konce, to znamená, že je důležité, aby cíl člověk vnímal jako dosažitelný. Vzorec motivace podle Vrooma Základní vzorec motivace podle Vroomovy teorie se skládá ze tří složek: * očekávání, že úsilí povede k požadovaným výsledkům * očekávaná hodnota kompenzace (odměny) - tzv. valence; očekávání, že vynaložené úsilí umožní získat odměnu (kompenzaci). Aplikace Vroomovy teorie motivace v praxi je oprávněná, pokud je očekávání v každé fázi pozitivní. Čím větší je důvěra člověka v každou ze složek, tím silnější je motivační účinek Pokud není splněna alespoň jedna z podmínek, motivace má tendenci k nule. Nulová nebo záporná valence znamená lhostejný postoj člověka k výsledku Když například zaměstnanec podniku dostává pevnou mzdu bez ohledu na množství odvedené práce, nemá zájem zvyšovat svůj výkon, překračovat plán nebo zlepšovat práci. procesu Teorie motivace tedy vysvětluje fenomén volby, díky kterému člověk získá maximální výsledky s minimálním úsilím a jinými prostředky. Vždy volí strategii, která bude v aktuální situaci nejvýnosnější. Přítomnost motivace jako důvěra v dosažitelnost a proveditelnost cíle rozhoduje o úspěchu každého podnikání nástroje k dosažení cíle nemotivují Je to myšlenkový proces, který vytváří motivaci, v jejímž důsledku lze objektivně určit hodnotu a reálnost pobírání odměny Aplikace Vroomovy teorie v praxi se staly široce žádanými v praxi personálního managementu v amerických a západních společnostech. Pomocí tří složek motivačního vzorce organizují manažeři efektivní práci podřízených a dosahují vysokých výsledků i při nulové valenci. Vše však není tak jednoduché, jak se zdá Ve skutečnosti valence do značné míry závisí na vnějších faktorech a očekávání výsledků je často zastíněno nedostatkem sebevědomí, obavami a nesprávným výběrem, což vede k poklesu aktivity a k poklesu aktivity. , tedy motivace Navíc ne vždy má výsledek pozitivní charakter. Cíl, o který firma usiluje, se velmi často neshoduje s cíli jejích zaměstnanců a někdy je v rozporu s jejich zásadami a duchovními hodnotami, například člověk musí pochopit, že v práci dělá něco užitečného, ​​a ne jen vydělávání peněz pro firmu. Vroomova teorie je procedurální povahy, neukazuje tedy samotný mechanismus motivace, ale činy, které ji spouštějí. Motivace tedy řídí výběr člověka, který za účelem dosažení úspěchu činí racionální rozhodnutí , určuje jeho chování hodně štěstí s motivací!