Лидерът не е само позиция. Това е психология, начин на живот, особен начин на мислене. Да заемеш висок пост не означава да станеш лидер, който е уважаван, който постига резултати и вдъхновява екипа. Наличието на позиция без подходящи личностни характеристики не може да доведе до ефективна работа и в резултат на това не води организацията към развитие и просперитет. Мениджърът се различава от обикновения служител по основното качество - отговорността. Най-важната психологическа нагласа на ефективния шеф е желанието за резултати. Способност за ясно виждане на цели, задачи, стратегическо планиране и оценка на рисковете. Но всичко това е невъзможно без способността за изграждане на ефективни взаимоотношения в екипа. Способността за установяване на доверителни отношения със служителите, изслушване на техните мнения и идеи и професионално разрешаване на конфликтни ситуации е необходим елемент на конструктивното лидерство. Липсата на взаимодействие с членовете на екипа, игнорирането на проблемите или използването на авторитарни методи на управление има отрицателно въздействие върху работната среда. В екипа се създава токсична, напрегната атмосфера, която неминуемо води до демотивация на служителите и влошаване на продуктивността. Нестабилната и затворена среда в организация с некомпетентно ръководство може да потисне инициативата и креативността на служителите, което намалява способността на организацията да се развива и постига успех. Важно е да разберете, че не е достатъчно да заемете лидерския пост, вие трябва да се научиш да бъдеш един! За да развиете качествата на ефективно лидерство, трябва да обърнете внимание на няколко ключови аспекта: Обучение и саморазвитие. Учейки и развивайки лидерски умения, мениджърът подобрява своите знания и умения за управление на екип. Това може да бъде или формално обучение, или самообучение чрез четене на подходяща литература, участие в обучения, развиване на нечии хоризонти. Емпатията и добрата комуникация са основни качества на един ефективен лидер. Полезно е шефът да може да изслушва служителите си, да проявява разбиране и съпричастност към техните нужди и гледна точка и да намира конструктивни решения, без да пренебрегва проблемите. Развиване на умения за делегиране. Способността да делегирате задачи и да се доверявате на екипа си помага за разпределяне на отговорността и повишава продуктивността. Важно е мениджърът да може да идентифицира силните страни на своите служители и да им даде възможност да демонстрират своя потенциал. Увереността във вземането на решения от мениджъра е необходима за психологическата стабилност на екипа. За да направи това, лидерът трябва ясно да осъзнава контекста и приоритетите. Трябва да има точно разбиране за това с какво е свързано дадено решение и до какви последствия може да доведе. Лидерът е човек, който демонстрира лидерство, вдъхновява и мотивира своя екип. За целта е важно да виждаме и поставяме ясни цели и да насочваме усилията на екипа към постигането им. Трябва да може да взема информирани и стратегически решения въз основа на анализ на информацията и оценка на риска. Поемайте отговорност за взетите решения и действия, бъдете пример за другите, водете екипа към успех. И накрая, бих искал да отбележа, че има хора, надарени с природна мъдрост, изкуството на ефективната комуникация и лидерски качества: родени лидери. Но дори тези качества да не са изразени, има възможност да се развият. Това ще помогне на мениджъра да стане по-ефективен и успешен в своята роля, което ще доведе екипа до сплотеност и високи резултати..