В статията „Екзистенциални предизвикателства на собственика на различни етапи от жизнения цикъл на развитие на компанията“ http://bit.ly/1TFl7oN описах как развитието на бизнеса помага на собственика да се справи с четири мрачни човешки реалности (според Ървин Ялом) и, обратно, здравословното съсобственост с тях тласка собственика да развива бизнеса все повече и повече, когато развитието на бизнеса и вътрешния свят на собственика са взаимосвързани, всички процеси вървят хармонично . Ако собственикът на бизнеса продължава активно да влияе върху ръководството, но се опитва (съзнателно или по-често несъзнателно): 1) да не внася нищо лично в управлението (например да иска от топ мениджърите сами да вземат ключови решения) или 2) да разреши своите дълбоки проблеми. поставени лични проблеми отстрани - и в двата случая, отнемайки тяхната „животворна енергия“ от бизнеса - това води до факта, че собственикът на бизнеса се забива в определени подходи и стилове на управление, а бизнесът - на етапа на незрялост или остаряване В тази статия ще се занимаваме със засядането в първите три етапа от жизнения цикъл на компанията: Тестване на ангажимента на основателя, Оцеляване и Увеличаване на пазарния дял. В естествения ход на развитие именно на тези етапи собственикът на бизнес се справя с реалността на екзистенциалната самота (за повече информация относно тази и друга мрачна човешка реалност вижте статията „Екзистенциални предизвикателства на собственика на различни етапи от живота цикъл на развитие на компанията”). Преживяването на самотата и защитата чрез сливане Реалността на екзистенциалната самота - тук не става дума за липса на комуникация, а за сблъсък с факта, че колкото и близки да са отношенията ви с някого, вие сте сами в този свят - изолирани от всичко и от всички се случва, когато напуснете утробата. Утробата ни дава пълно сливане с външната среда, което прави света около нас и нас едно цяло. Без изолация, без граници. Изобщо няма смисъл да говорим за самота. И тук, от един свят, в който плодът се носи почти в безтегловност и сякаш с магия автоматично получава всичко необходимо: хранителни вещества, кислород, той, преминал през родовия канал, попада в свят, в който е лишен от храна (отрязват пъпната връв), или дори я обръщат с главата надолу, пляскат я и я отнемат от майка й... Магията на сливането със света изчезва. Сега трябва да преодолеем границите между нас и другите, като по някакъв начин сигнализираме за нуждите си: крещим, за да премахнем дискомфорта, пляскаме с устни, за да получим храна, присвиваме очи от ярката светлина, за да завесим прозореца. Самотата е изолация, сблъсък с границите между нас и другите. И цял живот, когато самотата стане непоносима, най-лесният начин за сливане е физическото - прегръдки - спокойствие, утеха... Но само за малко. Както си спомняме от статията „Екзистенциални предизвикателства на собственика на различни етапи от жизнения цикъл на развитие на компанията“, друг възможен вариант е да създадете собствен бизнес и да го превърнете или в продължение на вашата личност, или в собствена утроба , или в родителско семейство, в което собственикът на бизнеса е безусловно обичан и приет такъв, какъвто е. Той е на кон, вдъхновява всички с предприемаческата си идея, служителите му го боготворят... Или пък превръщат вас, собственика на бизнеса, в бебе... Все пак само бебетата и кърмачетата задоволяват своите всеки каприз! Като във вица: Преуморен шеф изпраща свой подчинен да занесе цветя в родилния дом за жена му, която току-що е родила сина му. Подчиненият се връща, шефът пита: „И? На кого приличаш?" - „Ти си образът за себе си“, отговаря подчиненият, „плешив, с червена чаша и крещиш през цялото време...“ Сливане в първите етапи от жизнения цикъл на компанията Наистина, в първите етапи от жизнения цикъл е необходимо пълното участие на основателя. Когато тества ангажимента на основателя, той трябва неуморно да защитава идеята си пред потенциални партньори и сътрудници – да говори без да спира. И след това - ангажирайте се с всичкитекущи дела, включително добре платена работа, ако има такава, и се потопи стремглаво в елементите на стартиране, той няма друг избор, освен да живее на принципа „вземи повече - хвърли по-нататък“, едва имайки време за това. отговарят на оплаквания на клиенти и спешно правят корекции в работата на компанията. Не можете да мечтаете, не можете да се отпуснете... Когато пазарният дял се увеличава, основателят на бизнеса е единственият, който знае... не, може би дори не знае, но усеща къде е всичко случва се - всичко е обвързано с него - невъзможно е да отделите никаква управленска функция от себе си, не можете да прехвърлите нищо, не можете да делегирате. В естествения ход на събитията такава „фузионна терапия“ помага на собственика на бизнеса да се справи реалността на екзистенциалната самота. Той се успокоява, като вижда как „божествената слънчева светлина“, която той огрява върху хората в организацията, незабавно се превръща в конкретни действия и резултати. Собственикът на бизнес започва да се тревожи повече за ефективността на бизнеса, отколкото за собствената си реализация и задоволяване на потребността си да бъде приет и обичан във всичките му проявления. Собственикът на бизнес започва да казва, че би било хубаво да се установи редовно управление, и той да се оттегли от управлението. Но, за съжаление, само говоренето не е достатъчно. Какво пречи на думите да се превърнат в реални действия? Различни причини. Например криза в бизнеса на фирмата. В тази ситуация собственикът на бизнеса обикновено трябва само да засили сливането си с компанията и да премине към още по-ръчно управление, но когато изглежда, че няма обективни причини за постепенното отстраняване на собственика на бизнеса от управлението, тогава те трябва да бъдат Една от възможностите е той вече да се оттегли от управлението на етапите Тестване на ангажимента на основателя, Оцеляване или Увеличаване на пазарния дял. Естествено, беше неуспешно. Беше твърде рано. След като е преживял това негативно преживяване, той сега само заявява това желание, но вътрешното му същество се страхува, че то ще бъде задоволено. Друг вариант, по-дълбок, е свързан с предишното му преживяване на предателство, довело до самота, особено в родителския план. В няколко подобни случая, работейки със собственици на бизнес, попаднах на същия сценарий. Дете живее в семейство с майка и баща, а след това по някаква причина (отиване на работа в чужбина, където в посолството не е имало рускоезично училище или рязко влошаване на финансовото положение в семейството) той е предаден в „неправилните ръце” – роднини, с които няма емоционална връзка (и никога не успява да създаде такава), в интернат или сиропиталище. Особено тежки емоционални травми се получават в случаите, когато собственикът на бизнес в детството си, в сравнение с неговите братя и сестри, се оказва най-отхвърленият. Понякога напускането на семейството на бащата води до същите преживявания, особено ако майката се окаже твърде заета с нейната кариера (или дори просто правене на пари) или подреждане (най-често не особено успешно) на неговия личен живот. С такъв травматичен опит в детството се повтарят епизоди на предателство в живота на възрастните - както с бизнес, така и с лични партньори , собственикът на бизнеса вярва само на тези, с които се чувства слят, които мигновено (макар и често не ефективно и ефикасно и без полза за бизнеса) реагират на неговите думи и действия. Така той бяга от ужаса на възможната екзистенциална самота... и не позволява на компанията да премине към етапа на Увеличаване на печалбите на собственик на бизнес. Какви могат да бъдат знаците в корпоративната култура на една компания, че собственикът на бизнес не може. справя се с реалността на екзистенциалната самота и има твърде ниско ниво на доверие към другите и към света като цяло. Нека си припомним, че зад всички тези признаци стои (най-често несъзнателната) нужда на собственика да разруши всякакви граници и да постигне? абсолютно психологическо сливане с всички и всичко. — Със себе си, разбира се, в главната роля. И, ще ви кажа направо, в ролята на бебе, на което „всички и всички“ се харесват.