Съвременният свят поставя специални изисквания към нас. Успехът на един бизнес зависи от много фактори, сред които важно място се отделя на нивото на професионализъм на персонала в неговото предприятие и способността на работодателя правилно да оцени и организира работата на своя екип. Как лидерът трябва да определя приоритетите? Какви методи можете да използвате, за да определите обективността на вашата оценка на персонала? Нека се опитаме да разберем това, за да бъде на вълна и да отговаря на изискванията на бизнеса, трябва периодично да излиза от собствената си зона на комфорт !“ ни призовават и това предизвикателство е напълно съобразено с духа на времето. Първото изискване за добър лидер е способността правилно да преценява възможностите на своите служители. Вероятно имате служители във вашия персонал, които, виждайки цел, имайки правилната мотивация и вътрешен стремеж, вървят напред. Задачата на мениджъра е да насочи енергията на тези служители в правилната посока, тъй като това е основната движеща сила на неговия екип, способен да печели и дори в губещи ситуации да поддържа мисленето за победа и да продължава по своя път са служители, които след като са създали имитация на активни действия, намират виновните, след като са измислили хиляди причини да не вървят напред, те ще останат на прага на себеосъзнаването и по този начин ще забавят общия прогрес на екипът. В този случай вашата задача е да идентифицирате такива служители възможно най-рано, но основната задача на мениджъра е да определи целта на работата на екипа. Задачата на ходещия е да се движи не „от“, а „към“. И целта на работата на екипа не трябва да се позиционира като проблем или незадоволителна ситуация, а да се представя като последователно движение към конкретни, измерими, обективни цели и задачи. млад специалист, който е започнал пътя си като обикновен служител, двусмислено ви кара да разберете, че неговият потенциал е много по-широк и по-мощен. В този случай мениджърът трябва да определи колко обективен е този специалист при оценката на неговите способности. Ако всичките му постижения и обещаващи снимки съдържат само основното желание - бързо да се отърве от позицията си, тогава няма перспектива за растеж. Човек, който иска да напредне в кариерата си, трябва да има ясна представа в коя област вижда своето израстване, какво точно иска да постигне. И оценката на практичността на неговите идеи за себе си не трябва да заема последно място в решението на мениджъра - дали да повиши служител или да го остави на предишната позиция, в края на краищата се случва младият специалист да има всички предимства на това особена позиция: ниска отговорност, съответстваща на неговите възможности и знания, придобиване на нови знания, умения и способности в процеса на работа, натрупване на липсващ опит, запознаване с нови, интересни хора. Работодателят трябва да подкрепя желанието на служителите да се откроят и да се покажат, но в същото време да ги накара да разберат, че за това служителите трябва да изпълнят следващия етап на кариерно израстване. Също така мениджърът трябва да вземе предвид разликата в подхода към служители. Някои хора се нуждаят от време, за да натрупат опит, докато други са способни да скочат нагоре по кариерната стълбица. Много зависи от поведенческата стратегия на човека, която съответства на неговите наклонности, способности и характер. Има три поведенчески стратегии, които допринасят за развитието на правилната оценка на възможностите на служителя: Пътешественик, който сам избира в коя посока да се движи. , тоест може да избира посоката и времето на движението му. И има къде да се върне. Човек, който е призован на пътя от жажда за приключения, новост, желание да научи нови страни и места. Той вижда ясно.