Работейки с предприемачи, често се сблъсквам с факта, че уволнението на човек е не по-малко трудно от това да се почувстваш уволнен, тогава първото нещо искате да кажете „Вие, като мениджър, сте добре!“ Това е болезнен процес, но докато растете като мениджър, ще става все по-лесно за вас да го изпълнявате, ако разгледаме семантиката Значението на думата „Уволнение” веднага намираме думата „Воля” в този процес. Свободата е по-ценна за една птица от златна клетка.” на езика „Воля” се свързва с нещо приятно, свободно, „свободен вятър в полето.” А ако погледнем стратегически, то тайната се крие в промяната на отношението работникът. И не го лишавате от социални помощи, пари, място. Освобождавате го да намери по-добро място за себе си, своите умения и таланти. По-долу ще дам някои съвети за уволнение на служители от психологическа гледна точка: Бъдете честни и спокойни относно причините за уволнение. В дългосрочен план е по-изгодно да кажете истината и честно да обясните причините за уволнението, отколкото да ги прикривате или да мамите служителите. Важно е да запомните, че разбирането на причините за уволнение може да помогне на служителите да преживеят по-добре този период и да продължат напред вие сте сигурни, че човекът не е готов, ако не разбере, може да изиграе интрига. Проведете уволнението си в частна обстановка. Уволнението на обществено място, като например общ офис, може да бъде унизително за служителя и да създаде неприятни чувства за другите служители. Затова е по-добре да проведете уволнението в частен кабинет или конферентна зала, като цяло не се уморявам да повтарям принципа „Лично критикувайте, хвалете публично.“ Подгответе служителя за уволнение. Важно е да се осигури на служителя достатъчно време за подготовка за уволнение. За един ден трябва да уволните само тези служители, които са способни или може да искат да навредят на цялата организация - да откраднат клиентската база, да направят непоправими промени. Съобщете намерението си да се разделите предварително, за да може служителят да се подготви за процеса и да обмисли следващите стъпки. Според TC 2 седмици е най-добрият вариант. Предположете, че той не само не е подходящ за вас, но и вашата компания не е подходяща за него. Уволнението може да бъде труден момент за служител, така че е важно да предложите помощ за намиране на нова работа или да осигурите. подкрепа в други области. Това може да помогне за намаляване на негативните емоции и да помогне на служителя да продължи напред. Важно е да останете професионалисти и спокойствие по време на съкращение. Избягвайте конфликти и не ставайте лични, дори ако служителят проявява негативни емоции. Уволнението на служители е сложен процес, който може да създаде негативни емоции за всички участници. Въпреки това, с помощта на честна и професионална комуникация, този процес може да бъде направен по-малко травматичен за всички. Регистрирайте се за сесияКанал в количката+7 916 485-34-36