Работата може да се обича. Работата може да не ви е любима. Можете да се отървете от другите си проблеми, като отидете на работа. Но на работа винаги има едно нещо, което не може да бъде избегнато: отношенията с шефа и подчинените и отношенията с колегите. СИТУАЦИЯВеднага след пребиваването Антон си намери работа в една от медицинските институции в своя град. Екипът не е лош, Антон много бързо стана част от него и много харесва работата. Но нямаше късмет с режисьора... Антон по природа е активен човек, винаги има много идеи, проекти и решения, които би искал незабавно да реализира. И режисьорът, въпреки че похвали Антон за идеите му, не само не бързаше да ги реализира, но и всъщност „отряза в корена“ всички начинания на Антон. Екипът не подкрепи Антон в „борбата“ му с шефа и Антон скоро се превърна в „черната овца“ на тази институция. Очевидно Антон е много амбициозен човек. И в такава ситуация рано или късно го чака само едно: уволнение. Но уволнението няма да реши нищо за Антон, защото същият шеф и същият екип може да се окажат на новото място - и конфликтът ще пламне отново. Следователно Антон не трябва веднага да „заема позата“ на „неразбран“ и „отхвърлен“, а най-добре е да се опитате да разрешите този конфликт на това конкретно място на работа. Тоест, променете действията си, така че, оставайки пълни с идеи и инициативи, да можете да ги реализирате. Първото нещо, на което Антон трябва да обърне внимание, е обмислеността на неговите проекти. Вероятно идеите, които предлага, са незрели и се нуждаят от детайлна разработка и може би във връзка с това шефът му „ги отсича в зародиш“. Ако Антон разгледа по-отблизо предложенията си и ги обмисли, ще му стане ясно кои от тях ще проработят и кои трябва да се откажат напълно. Второто нещо, което Антон трябва да научи, е да слуша внимателно шефа си и колегите си . В края на краищата думите им може да крият нюанси, които точно пречат на изпълнението на неговите проекти. Освен това внимателното слушане ще даде възможност на Антон да вземе предвид както мнението на колегите си, така и мнението на своя мениджър. Следователно следващия път, когато представи проекта си за разглеждане, мениджърът и колегите ще видят, че желанията им са взети предвид (а ако не бъдат взети под внимание, тогава ще разберат защо не са взети предвид) и, най-вероятно тогава предложението на Антон ще „премине“ и ще оживее. И третото е способността да се говори. Най-вероятно Антон, напълно потопен в мислите си и опитвайки се да ги изрази възможно най-бързо, говореше неясно и объркващо - така че никой нищо не разбра. Имаше впечатление за „нещо ново“, за което управителят го похвали, но какво точно е „ново“? Ако Антон се научи да говори - гладко, разбираемо и решително, като представя добре обмислена идея и включва всичко, казано от колегите му, тогава има голяма вероятност да бъде чут и разбран правилно. Коментира: Максим Свиридов психолог , консултант, треньор