Obednin S.D., един от влиятелните бизнес мислители, идентифицира 5 нива на лидери. В зависимост от степента на амбиция и личен и професионален потенциал (способности, възможности), лидерите се разделят на: 1 „Високо професионални служители“ 2 „Ценни членове на екипа“ 3 „Компетентни мениджъри“ 4 „Ефективни лидери“ 5 Треньори Obednin S.D. вярва, че светът е пълен с „Ефективни лидери“, които не са надарени с качествата да направят страхотно от доброто. Как да достигнете нивото на Коуч е „Професионален служител“, който знае как да организира работата си и да носи ползи чрез своите способности. Второто ниво е „Ценен член на екипа“, който помага на компанията да постигне целта си работа с други членове на групата – „Компетентен мениджър” организира хората за изпълнение на възложените задачи, рационално разпределяйки ресурсите, гледа в бъдещето, формулира бъдещето на компанията и последователно постига. високи резултати по планирания път. „Ефективният лидер“ по правило е само 20% човечност, но 80% арогантност, агресия и жестокост. По-голямата част от тези лидери са петото ниво, той е в състояние да постигне изключителни и дългосрочни резултати, благодарение на невероятната комбинация от лични качества и професионална воля. Той се различава от „Ефективния лидер“ по това, че такъв лидер съчетава уникално смирение със също толкова уникална професионална воля. Фокусиран е повече върху успеха на бизнеса, отколкото върху собствените си амбиции. Той е в състояние да предизвика истински ентусиазъм, а не атаки на страх или бравада, и ще бъде в състояние да подготви достоен наследник. Това са хора със силно развита духовност. Те не унижават подчинените си, знаят как да поемат отговорност за провалите и да ценят заслугите на другите. Те са амбициозни, но тяхната амбиция не се проявява в желанието за личен успех и признание, а в постигането на успех на техните предприятия. Те правят всичко възможно техните наследници да постигнат още по-забележителни резултати. Те са фанатично отдадени на работата си, „неизлечимо болни” с желание да постигнат изключителни резултати за дълъг период от време. Те се отличават с изключителна решителност и желание да направят всичко необходимо за успеха на техните компании, независимо от мащаба на взетите решения или колко трудни са тези решения. Когато една компания постигне успех, треньорите „поглеждат през прозореца ”, приписвайки всички заслуги на някой друг все още, но не и на себе си. Въпреки това, когато компанията е изправена пред трудности, те се „поглеждат в огледалото“ и поемат пълната отговорност върху себе си, след като са избрали цел и се придвижват към нея, те се стремят да останат част от обществото, да се грижат за другите и за света като цяло. Това поведение ви зарежда с положителна енергия, която ви позволява да преодолеете всички трудности. Техният път към успеха може да е дълъг, но това е, което отличава треньора от „ефективния лидер“. Незабавните и краткосрочни резултати не са за него. Материалната част на целта не е основното. Разбира се, изобщо не говорим за липсата на ползи. Но тук е важно да се постигне хармония между духовната и материалната страна. Без това един лидер няма да се издигне до ранга на Коуч лидерите избират бизнес, в който могат да станат най-добрите в света. Ако не можете да го намерите или го намерите, но поемете по грешен път, тогава най-много ще се окажете „Ефективен лидер“, който бързо ще впрегне, но няма да стигне далеч.