В тази статия искам да се съсредоточа върху това, което е особено популярно днес – идеята „да работиш за себе си“. И относно това как работата на човек (предприемач) за себе си се различава от работата на служител („за чичо“) като такава, бих искал да отбележа, че бих искал да направя това неосъждащо - уважавайки не само работа на индивидуални предприемачи, но и на компании, включително служители на тези компании. Вярвам, че тези размисли върху психологията на един служител и един предприемач могат да бъдат полезни в контекста на разбирането на себе си. Първо. Служителите не поемат рискове, но предприемачите живеят в тях. Ако работите за себе си, поемайте рискове. Трудно е да си представим живота на един предприемач без риск. А постоянното излагане на риск оставя своя отпечатък върху психологията на предприемаческата дейност. В края на краищата, когато поемате рискове, почвата често изчезва изпод краката ви; получените приходи могат да бъдат инвестирани почти изцяло в разширяване на бизнеса - и никой не може да гарантира абсолютно резултата, че той ще се разшири. Стабилността се губи – включително стабилността на собствената работа на служителя, междувременно се занимава с много по-малък брой рискове. И това до голяма степен покрива нуждата на човека от сигурност – кое е по-близо до вас – фразата „който не рискува, не пие шампанско“ или мекото затваряне на собствената нужда от сигурност? Второ. Служителите си вършат работата, а предприемачите продават идеите си и това може да бъде трудно за тези, които не обичат или не знаят как да продават. Вашите продукти, идеи или услуги. Това включва търсене на инвеститори и цялостни познания за стойността на вашия продукт. Предприемачът трябва да продаде работата на персонала за себе си, а семейството - собственото си изчезване във фирмата. Това за вас ли е или не? И най-важното е, че стойността на идеите, стоките или услугите няма да бъде написана или казана на предприемача от шефа - както ще бъде случаят със служител на отдел продажби. Предприемачът сам ги произвежда. трето. Предприемачът е по-вероятно да се сблъска със самотата, ако служителят е априори в екип, той е включен в обществото и неговите дейности се допълват от работата на други хора, с които има хоризонтални връзки, тогава за предприемача тези връзки най-често. възникват отгоре надолу. Други в компанията му са подчинени. И за него, като собственик, може да бъде трудно да се изправи пред самотата на силата си. Чудесно е, ако други собственици или акционери се притекат на помощ. Но дори и тук е важно да бъдете внимателни, за да запазите своя дял, и в тази точност отново има самота. Четвърто. Служителите са експерти в тесен профил, а предприемачите знаят по малко от всичко направете добра техническа спецификация и обяснете подробно задачите на наетия специалист Да сте на пресечната точка на различни области - това за вас ли е? Пето. Служителите не обичат провалите, но предприемачите ги приемат напълно. Логично е предприемачът да приеме неуспехите като опит и подсказка - какво да направи по различен начин следващия път. И за служителите е по-трудно да правят грешки - в края на краищата, в отговор на неуспехи, шефът може да ги лиши от бонус или дори от работата им.