Синхроничността е термин, въведен от швейцарския психолог и мислител К. Г. Юнг в едноименна статия. В тази статия няма да използвам научен подход - тази статия отговаря на въпроса: как да използваме принципа на синхронността в ежедневието, повечето хора знаят за съществуването на съзнанието и несъзнаваното, ако погледнете това, което осъзнаваме, това е само малка част от нашата личност. Възниква въпросът: как можете да научите повече за себе си, ако сте ограничени в броя на информацията, която можете да разберете? Как може да му помогне принципът на синхронността (синоним: едновременност) Погледнете внимателно екипа и неговите характеристики - ще разберете какво се крие в безсъзнанието на лидера? Например, лидерът е твърд и директивен човек, а екипът (в същото време като увереността на лидера) е несигурен и лишен от инициатива. От къде идва? И това е само отражение на несъзнателните процеси и вътрешни предизвикателства на лидера на екипа - тази информация може да бъде използвана от лидера за собственото му израстване, ако има смелостта да зададе въпроса: защо е заобиколен от такъв екип? Принципът на синхронността показва как съзнателните и несъзнателните компоненти са балансирани в системите. Това, което осъзнаваме - считаме за част от нашата личност (свързваме с вътрешния свят, качества на характера), това, което не осъзнаваме в себе си - се проявява под формата на външна реалност, за да бъде съзнателно. Понякога тя натрапчиво се проявява - повтаряйки се многократно под формата на модели на реалността, "de jà vu" ефекти, едно и също гребло на челото... След осъзнаване и обработка на информацията, получена от външния свят, се появяват нови свойства на нашия личността става несъзнателна и се появява в отражение - под формата на променен свят - по-точно това, което можем да възприемем със сетивата си. Връщайки се към примера: нашият лидер на ниво съзнание е сигурен, че е добре - и отвън светът му показва, че другите са неудачници и неудачници. Всъщност това е нещо, от което той много се страхува и крие от себе си. Неговото убеждение, че „Аз съм добре, но другите не са добре” е съзнателно, а в несъзнаваното седи страх, който се проявява в лицето на подчинените му – обратното убеждение, че „аз не съм добре, докато другите са добре”. В нашия пример лидерът успя да използва психологически защити, за да скрие внимателно този страх от ума си - но въпреки това страхът се прояви под формата на онези хора, които той „привлече към себе си“ в своя екип. За подчинените ситуацията е обратната - те осъзнават своята несигурност, но не забелязват несъзнателната „гордост“ и чувствата на собствено превъзходство, арогантност, които техният лидер отразява за тях. За груповите лидери е принципът на синхрон проявява се във факта, че чрез наблюдение на поведението на групата можете да разберете какви несъзнателни процеси се случват в водещия, неговите клиенти ще станат огледало. В семействата - други членове на семейството и техните герои. И т.н. Особеността на феномена на синхронността е, че нашите несъзнателни процеси, които в момента са важни, за да достигнат до нашето съзнание, непременно ще пробият в „знаци“ от външния свят, ще се опитат да бъдат забелязани, например в форма на определени обстоятелства, които „вбесяваме“ хората, чието поведение ни трогва, подробности, на които „внезапно“ обръщаме внимание. Това, между другото, не винаги са неприятни неща - понякога можем да забележим, че имаме късмет или че „внезапно“. ” започна да се радва на нещо - Това също е обратна връзка, че нашето несъзнавано е пораснало, развило се и се е справило с някаква важна задача, така че наблюдавайте и не бързайте да отхвърляте това, което сте забелязали, но не сте съгласни. Възможно е това да е важна информация за вас от вашето подсъзнание, Олга Гусева треньор, психолог, трансформационен коуч, експерт в областта>>>