Každý člověk, který se rozhodne rozvíjet své vlastní podnikání, směřuje své úsilí k dosažení prosperity a úspěchu. Založení a vedení vlastního podnikání vyžaduje hodně úsilí, energie, času a zdrojů. Tento proces vyžaduje neustálou touhu po pokroku a zlepšování, protože řízení podniku je nepřetržitý proces, který vyžaduje neustálé přizpůsobování se měnícím se tržním podmínkám a požadavkům spotřebitelů. Při rozvoji svého podnikání podnikatel pracuje na vytváření a rozšiřování své klientské základny, vyvíjí marketingové a reklamní strategie, aby přilákal více klientů a zvýšil prodej. Snaží se také zlepšovat kvalitu svých produktů nebo služeb tak, aby vyhovovaly potřebám a očekáváním svých zákazníků. Další oblastí úsilí je zajistit stabilní fungování podniku. To zahrnuje psaní obchodního plánu, správu financí, interakci s regulačními orgány a správu přímých zpráv. Kromě tohoto úsilí podnikatel také řeší problémy a na své cestě naráží na překážky jako jsou: finanční potíže, konkurence, měnící se legislativa a podmínky na trhu, které mu komplikují činnost.1. Problémy s řízením mohou vážně ovlivnit rozvoj a prosperitu podniku. Jedním z problémů, které mohou na pracovišti nastat, je neefektivita, když zaměstnavatel určuje pracovní náplň. Nedostatek zdrojů, fyzických i psychických, může ovlivnit výkon a efektivitu zaměstnanců. Například, pokud je pracovník přepracovaný, nedostává potřebné přestávky nebo nemá příležitost odpočívat, může to vést k vyčerpání jeho fyzických zdrojů. Bez nezbytných přestávek a přiměřené doby na zotavení může pracovník zaznamenat pokles fyzického zdraví a energie, což má negativní dopad na jeho pracovní produktivitu a celkovou pohodu. Kromě fyzické zátěže je důležité brát v úvahu i psychické zdroje pracovníků. Psychické zdraví a emocionální pohoda jsou faktory, které ovlivňují kvalitu práce a produktivitu. Pokud zaměstnanci zažívají neustálý stres a nerovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, může to vést ke zhoršení jejich duševních zdrojů a produktivity. K vyřešení tohoto problému musí zaměstnavatel při určování pracovní zátěže zohlednit zdroje zaměstnanců. To může zahrnovat lepší přidělování úkolů a zdrojů, stanovení přiměřených pracovních rozvrhů, poskytování přiměřených přestávek a příležitostí k odpočinku a vytváření pozitivního pracovního prostředí a podpory pro zaměstnance. Zohlednění fyzických a psychických možností zaměstnanců umožňuje efektivnější práci a dosahování stanovených cílů. Přispívá také ke zvýšení úrovně spokojenosti zaměstnanců, jejich pohody a motivace, což v konečném důsledku vede ke zlepšení výkonu a celkovému obchodnímu úspěchu.2. Problém personálního obsazení organizace: Kvalita výběru kandidátů a personální obsazení v organizaci hraje důležitou roli v produktivitě práce a obecně v rozvoji podnikání. Počínaje náborovým procesem, správným výběrem kandidátů se správnými dovednostmi, kompetencemi a zkušenostmi, vhodných nejen pro konkrétní pozici, ale také v souladu s firemními hodnotami, kulturou a strategií, buduje silný a efektivní tým. Každý zaměstnanec, vybraný na základě potřeb a cílů organizace, má možnost přinést jedinečné schopnosti a příspěvky k dosažení celkových cílů. Kvalitní výběr personálu má přímý vliv na produktivitu práce. Pokud má organizace vysoce kvalifikované a motivované zaměstnance, kteří se dobře hodí pro svou práci a vykonávají ji s vášní,.