От автора: Статията „Психология на професионалното здраве и профилактика на психосоматични заболявания” е публикувана в книгата: Актуални проблеми на психосоматиката в общата медицинска практика. Сборник научни статии 17 научно-практ. конф./ под общ Под редакцията на акад RAS Мазурова V.I. – Санкт Петербург: Издателство на “Асоциация по когнитивно-поведенческа психотерапия” - 2017 г., стр. 57 -67 В психологията на професионалното здраве (ОПЗ) исторически са се развили два подхода: 1) “от болест към здраве”. - изследване на професионалните заболявания; 2) разработване на безопасни условия на труд и предотвратяване на нараняванията на работното място. И двата подхода се използват на Запад в медицинската практика на лекари и специалисти по профилактика на професионалните заболявания, които от 1996 г. са преминали 12-месечно обучение по ППП. И има подобни програми в единадесет водещи университета в САЩ, които са доказали своята ефективност в областта на профилактиката на професионалните заболявания [1], следователно професионалното обучение на местни лекари и психолози в областта на професионалното здраве е уместно и, особено в областта на психосоматичните разстройства и заболявания. Например, редица проучвания за връзката между професионалната дейност и заболяването показват, че висшите мениджъри са осем пъти по-склонни да страдат от инфаркт на миокарда, отколкото представителите на други професии [2, 6]. Следователно, обект на изследването са топ мениджъри на компании - повече от 100 души на възраст от 24 до 60 години, 80% от които имат различни психосоматични разстройства (PSD) [6, 8, 9]. Концептуалната основа на изследването са идеите на Б. Г. Ананиев за двустранната регулация на холистичното човешко поведение и основата на творческото дълголетие на индивидуалността [3]. Тези идеи са формулирани в изследването като хипотеза, че професионалната зрялост на мениджъра (PLM) е в основата на превенцията на психосоматичните заболявания и че се проявява като способност за създаване на зряла организационна култура (OC) на „работното място ” и корпоративна култура (КК) за регулиране на стреса на работното място И , втората хипотеза е, че недостатъците на „орг. култура на работното място“ се проявяват като професионална деформация, а недостатъците на „корпоративната култура на регулиране на стреса“ се проявяват като професионално прегаряне на персонала[4]. Професионалното прегаряне на персонала, както беше отбелязано по-горе, в 80% от случаите има различни психосоматични разстройства (PSD) [6, 8, 9]. Затова обект на изследване е професионалната зрялост на мениджъра, като основа за превенция на техните психосоматични заболявания [7]. Изследователска хипотеза: развитието на професионалната зрялост е основа за превенция на професионалното прегаряне. И съответно недостатъците на „организацията на работното място“ се проявяват като ниско ниво на управление на времето и като професионална деформация на мениджъра. И недостатъците на корпоративната култура - като ниско ниво на управление на стреса и професионално прегаряне на персонала и мениджърите [6; 8]. Методите се определят от целите и задачите на всеки етап от изследването и консултирането на топ мениджъри: наблюдение, анализ на управленски проблеми, въпросници, обучения, факторен анализ и други [8; 9]. Данните показват, че 92% от мениджърите са имали психосоматични разстройства. И че нивото на професионална зрялост на мениджъра определя нивото на управленските компетенции, адекватността и устойчивостта на стрес на самочувствието, гъвкавостта на поведението и устойчивостта на стрес в конфликтни ситуации [5]. Анализът на данните показва, че професионалната зрялост на мениджъра, като форма на превенция на професионалното прегаряне се проявява в качествата на интеграция на основните сфери на живота на мениджъра: 1 - физическо здраве, 2 - психологическо здраве, като качество на комуникация със семейството; като социално здраве;4 - морално здраве на личността на лидера, като негови основни морално-етични принципиценности[10; 11]. Второ, професионалната зрялост се проявява в ориентацията към постоянно самообучение и самообразование на лидера. Което, трето, на ниво организация, ръководена от лидера, се проявява като лидерът делегира правомощията си на своите заместници - и съответно „освобождава“ стреса от „властта и отговорността“, като ги разпределя в своя екип [2 ]. Четвърто, професионалната зрялост, как превенцията на PSZ се проявява в желанието за създаване на организационна и корпоративна култура на най-високо ниво на зрялост - когато зрелостта на организационната култура се определя от нейното съответствие с правната рамка на държавата; и социална справедливост от позицията на персонала на организацията. А зрелостта на корпоративната култура се определя главно от законите на изграждането на екип: доверие, честност, благоприличие - моралните и психологически закони на взаимоотношенията в екипа или организацията [2]. 1. Развитието на професионалната зрялост е основно средство за поддържане на ефективна професионална дейност и профилактика на психосоматични разстройства и заболявания на персонала[6] Качеството и съдържанието на развитието на професионалната зрялост, като форма на превенция на психосоматични разстройства, ще се определя от интеграцията на основните сфери на живота на мениджъра[7]. Следователно предмет на медицинската практика и професионалната здравна психология следва да бъдат едновременно четири нива на човешката организация – като цялостна психосоматична система и нейните ценностни системи: (1) здраве (психофизиология, управление на стреса); (2) психология на комуникацията (обучение за водене на преговори); (3) професионално развитие и самообразование (професионални общности, публикации, асоциации, обучение на професионални умения) (4) самообразование като определяне на социалния, държавен смисъл и значение на професионалната дейност (мисия на организацията, стратегия за развитие на компанията); , държавни интереси [2]). Най-ефективно в лечението и превенцията на психосоматични заболявания е интегрирането на горните два подхода в психологията на професионалното здраве: „от болестта към здравето” и „превенцията на нараняванията” на работното място управление на времето [13, 14], когнитивна терапия под формата на социално психологически тренинг [11, 15], рационално-емоционална психотерапия [16, 17], когнитивно-поведенческа терапия [4, 17] са ефективни методи за предотвратяване на психосоматични заболявания и поддържане на професионално здраве [9, 16] и съответно се препоръчва да бъдат въведени в практиката на лекарите и психологията на професионалното здраве на работното място Насоки за лекари и психолози по професионално здраве на работното място: Когнитивна психологическа терапия за психосоматични разстройства Когнитивна психологическа терапия (КПТ) ) се определя като всякакъв вид психологическа помощ, когато водещ обект на лечение са когнитивните процеси на пациента или, както при психологическата помощ, - и предметът на тяхното носителство - за разграничаване с медицинската психотерапия изследвания, като определението за психологическа терапия в областта на здравната психология (G.S. Никифоров) и концепцията за психологическото здраве на мениджърите (С. М. Шингаев), - оказване на помощ на клиента като субект на лечебния процес, чрез развитието на неговите когнитивни функции и ресурси на неговото съзнание като личност, субект на дейност и индивидуалност (Б. Г. Ананьев). КПТ се основава на способността на психолога да използва „вътрешната картина на болестта” за психотерапевтични цели. Съвременните изследователи на психосоматични разстройства (ПСР) идентифицират шест концепции за ПСР, от които психодинамичната е най-подходяща за спецификата на обекта и субекта. нашето изследване (350 директори в курсове за напреднали и които бяха изследвани по темата за професионалното здраве: вижте {16}). Тази концепция разглежда PSD като резултат от прекъсване на механизмите за адаптиране към околната среда или слабостпсихологически защитни механизми(18). От гледна точка на този подход, целта на PSD може да бъде свойствата на човек като индивид, личност, предмет на дейност и индивидуалност, - определянето на съдържанието и „границите“ на които ни позволява да определим вида на PSD и да изберем адекватни методи за превенция на това разстройство. Идентифицирахме 4 вида ППД: 1 - на индивидуално ниво, - психофизиологичният аспект на прегарянето, който се определя основно от възрастово-половите и индивидуално типичните свойства на човека и вторичния. свойства на индивида - структурата на органичните нужди и динамиката на психофизиологичните функции на човек 2 - на индивидуално ниво психологическият аспект на прегарянето е по-застъпен, като следствие от нарушаването на междуличностните и вътреличностните „граници“ на човек; човек като индивид, които се определят от неговия статус в обществото, роли и ценностни ориентации, мотивация на поведение, които заедно или поотделно могат да бъдат предмет на различни обучения за личностно израстване; обучения по вътреличностни или междуличностни комуникации, общуване, емпатия и други подобни.3 - на нивото на предмета на дейност човек се характеризира чрез своите дейности за трансформиране на реалността, в която живее, и неговото съзнание като отражение на тази реалност. Интеграцията на субективните свойства на човека се проявява като неговата професионална креативност, а професионалното прегаряне - като липсата му. Следователно стресът и управлението на времето са креативност и нейното условие в професионалната дейност и себереализацията; 4 - на ниво индивидуалност се предполага холистично взаимодействие с мирогледната система, когато формите на професионално прегаряне се проявяват като загуба на смисъл и смисъл на професионалния живот, например, понижаване. Методите за предотвратяване на професионалното прегаряне на индивида се основават главно на създаването на професионални, организационни и корпоративни култури, които изпълняват мисията на организацията адекватно на законите на държавата, нуждите на обществото и правилата на професионалната субкултура. След определяне на типа PSD и избор на методи за работа с него, се препоръчва да се вземат предвид факторите и нивата на когнитивна организация и зрялост на когнитивната адаптация на клиента, от които 10 нива са идентифицирани в нашето изследване и описанието на които , поради ограничения обем на тезите, ще бъдат представени в доклада на конференцията - както и седем фактора, които е препоръчително да се вземат предвид и които определят проактивната позиция на клиента и ефективността на CBT като цяло [прочетете целият текст на ръководството за лекари и психолози тук - 19:08]. Литература 1. Никифоров Г.С., Шингаев С.М. Психология на професионалното здраве като съвременна научна посока // Психологическо списание, 2015, Т.36, № 2, стр. 44 -542. Натаров V.I., Sarachuk Yu.A. Невромениджмънт – съвременни подходи за управление на човешките ресурси. В книгата: Психологическа подкрепа за професионална дейност // Материали от научната конференция „Ананьевски четения - 2014” / Отг. изд. Г.С. Никифоров. – Санкт Петербург: печат Скития, 2014 г. С. 35-373. Ананьев Б.Г. Избрани психологически трудове (Човекът като предмет на познанието): В 2 т. Т.1 – М.: Педагогика, 1980.4. Александров А.А. Аналитично-катартична терапия: от теория към практика. Урок. Санкт Петербург, издателство Северозападният държавен медицински университет на име. И И. Мечникова, 2012, 91 с.5. Натаров В.И., Соловьов А.С. Индивидуални психологически характеристики на задочниците и успеха на тяхното обучение // Въпроси на психологията 1989. № 5. стр. 52-556. Натаров В.И. Система от методи за предотвратяване на професионалното прегаряне сред топ мениджърите и HR. В книгата: Психологическа подкрепа на професионалната дейност // Mater. научно-практически конференция "Ананьевски четения - 2014" / Реп. изд. Г.С. Никифоров. – Санкт Петербург: печат Скития, 2014 С. 69-71.7. Натаров В.И. Групово-аналитична психотерапия: методи, принципи. Психологически журнал. Т. 15. 1994. с. 127–136.8. Психология на професионалното здраве. Учебник/Изд. проф. Г.С. Никифорова. – Санкт Петербург: Реч, 2006.9. Натаров"