Teil 1. Gewissen als Überlebensmechanismus In sozioökonomischen Systemen gibt es Überlebensmechanismen, die unabhängig vom Wunsch (oder der Zurückhaltung) der Menschen funktionieren, die diese Systeme verwalten. Im Zusammenhang mit dem Thema Gleichheit werde ich zwei davon kurz beschreiben: Der Mechanismus des individuellen Gewissens und der Mechanismus des kollektiven Gewissens dienen dem Überleben einer einzelnen Einheit im System. Dies kann eine Person in einer Familie, eine Abteilung in einer Organisation, eine Region in einem Land oder ein Land auf der Welt sein. Oder es kann ein funktionales Subsystem innerhalb eines anderen Systems sein – zum Beispiel ein Finanzsystem in einem Unternehmenssystem oder ein soziales System in einem regionalen System. Ihre Aufgabe besteht darin, zu verbergen, was die Mitgliedschaft im System bedroht. Beispiele: - Wenn ein Kind das Gefühl hat, dass es unmöglich ist zu weinen, sonst schimpft die Mutter, dann lernt es, nicht zu weinen - wenn man in der Gesellschaft von Teenagern zum Außenseiter werden kann, indem man seine Angst zeigt, dann Teenager lernen, Ängste zu unterdrücken; - wenn es in der Abteilung etwas gibt, das die Aktivitäten einer Abteilung im Unternehmen in Frage stellt, dann muss es verborgen bleiben - wenn es in der Region unzufriedene Menschen gibt und es zu Protesten kommt; Sie müssen verborgen bleiben, denn der KPI des Gouverneurs ist der Grad der Ruhe in der Region. Im Gegensatz zum individuellen Gewissen handelt das Gewissen kollektiv. Seine Aufgabe ist es, das Überleben des Gesamtsystems zu sichern. Dazu bezieht es in den allgemeinen Bereich das ein, was vom individuellen Gewissen ausgeschlossen (verdrängt/verborgen) wurde. Beispielsweise kam es zu einer Meinungsverschiedenheit zwischen den Gründern eines Unternehmens. Sie zeigen es nicht, „wahren das Gesicht“. Doch die Zwietracht ist ernst und droht dem Untergang des Unternehmens. Dann beginnt das Systemgewissen, dies auf den unteren Ebenen der Systemhierarchie zu manifestieren und diesen Konflikt beispielsweise durch den Konflikt der Abteilungsleiter auszuleben (dies ist das sogenannte „sich wiederholende Muster“ in der Organisation). Auf Familienebene wäre ein Beispiel eine Situation, in der Zwillinge geboren wurden und ein Kind starb. Für Eltern ist dies eine schwere Trauer, und deshalb schließen sie diese Gefühle aus und konzentrieren sich auf das überlebende Kind, als ob es kein anderes Kind gäbe. Aber das System erinnert sich daran, dass er da war, dass die Verlustgefühle nicht durchlebt, sondern eingefroren sind. Und dann „tut“ das systemische Gewissen alles dafür, dass diese Gefühle gelebt werden. Dieses Kind bringt ein Kätzchen von der Straße ins Haus, die ganze Familie säugt es und dann rennt es weg. Ein Kind hat einen Verlust, seine Eltern trösten es, kaufen ihm ein neues Kätzchen, damit es sich freuen kann, die Trauer wird wieder von niemandem durchlebt. Es kommt zu einem neuen Ereignis: Die Mutter wird schwanger, aber es kommt zu einer Fehlgeburt. Wieder Trauer, wieder wird das Gefühl nicht durchlebt. Und das systemische Gewissen wird neue Ereignisse formen, bis diese Energie der Trauer ihre Bewegung erhält. Nicht in dieser Generation, sondern in der nächsten. Teil 2. Jeder im System hat seine eigene Ebene. Das Systemgewissen umfasst also, was durch diejenigen, die systemisch untergeordnet sind, in die Hierarchie des Systems unterdrückt wird. Das heißt, der Ausschluss erfolgt systemisch durch die Älteren und wird dann auf der Ebene der systemisch Jüngeren wieder einbezogen. Das ist das Gesetz. Wenn es keine Senioren/Junioren gibt (und hier beginnt die Ungleichheit), dann haben die Ausgeschlossenen keinen Ort, an dem sie sich manifestieren können, das System wird stagnieren, wir werden eine Systemkrise bekommen, in deren Folge das System zusammenbrechen wird. Wer ist systemisch höher und wer systemisch jünger? Im Familiensystem sind die Ältesten diejenigen, die früher kamen, die Jüngsten diejenigen, die später kamen. In einem erweiterten Familiensystem (wenn zweiter und dritter Ehemann/Ehefrau, Kinder aus verschiedenen Ehen usw. zum Eltern-Kind-Format hinzugefügt werden) ist die Hierarchie komplexer und ähnelt der organisatorischen. In Organisationssystemen gibt es 5 Hierarchiestufen: nach dem Zeitpunkt des Eintritts in das System, nach dem Zugriff auf Ressourcen, nach der Nähe zur Grenze zwischen intern und extern (insbesondere Vertriebsleiter werden in dieser Reihenfolge systemisch an der Spitze stehen, da sie im Amt sind). an der Grenze zwischen Unternehmen und Verbrauchern), an der Gewinnung von Geld für die Organisation, nach Platz in der Organisationsstruktur (nach Macht). Darüber hinaus können Sie in einer Hierarchie Senior und in einer anderen Junior sein. Darin liegt der Konflikt. Ein Sonderfall von Gleichheit/Ungleichheit ist die Wohlfahrt. Ein erheblicher Teil der Menschen, die verdienenviel Geld verdrängt die Angst vor Armut/Armut. Diese Angst irgendwo im System muss sich in genau der Armut/dem Elend manifestieren, angesichts derer sich diese Menschen scheinbar davon distanzieren. Einige tun dies mit dem Motto „Meine Augen sollten das nicht sehen“, während andere es durch Wohltätigkeit tun und Geld spenden, um die Armut zu bekämpfen. Stellen Sie sich vor, dass es das nicht gibt, dass alle gleich sind. Wohin mit der Angst? Ich höre die Antwort: „Dann wird er nicht gebraucht, es wird ihn nicht geben.“ Vielleicht nicht nötig. Aber das ist nicht unsere Entscheidung. Wenn die Angst vor Armut durch das individuelle Gewissen ersetzt wird, dann wird das systemische Gewissen sie unabhängig von unseren Wünschen manifestieren, und zwar durch genau die Armut, die wir betrachten und fühlen müssen. Teil 3. Ruft nach Gleichheit – der Weg zu Problemen, wenn wir Hören Sie, egal auf welcher Ebene. Es gab kein System, das Gleichheit forderte. Es lohnt sich, gründlich darüber nachzudenken, bevor man sich mit dieser Gleichheit befasst. Beispiele * Eine Mutter macht aus ihrem Sohn einen Mann, indem sie ihn in ein Bonbonpapier einwickelt. „Ich bringe es meinem Sohn bei Sei ein Mann“ (Sie können Fotos auf Instagram* mit der Überschrift „Der wichtigste Mann in meinem Leben“ sehen), in Zukunft kann dieser Mann keine normalen Beziehungen aufbauen, weil er weiterhin die Verantwortung des wichtigsten Mannes im Leben meiner Mutter trägt. * in der Abteilung sind alle eingeladen, gemeinsam an dem Projekt zu arbeiten und unabhängig von unterschiedlichen Positionen und Gehältern 250 % zu geben, denn „das ist unser gemeinsames Anliegen.“ Wenn dann die Zeit gekommen ist, die Früchte der „gemeinsamen Sache“ zu ernten, stellt sich heraus, dass es unmöglich ist, sie als gemeinsam aufzuteilen, weil es immer noch eine Hierarchie gibt und die Früchte entsprechend der Hierarchie aufgeteilt werden (es gibt eine). Illusion, dass es gleichmäßig aufgeteilt werden kann, aber denken Sie daran, dass bei einem starken Verlangen nur materielle Dinge gleichmäßig aufgeteilt werden können, Anerkennung jedoch nicht, und derjenige, der „alle für eine gemeinsame Sache organisiert“ hat, wird immer noch mehr Leckereien erhalten, das heißt , Ungleichheit wird sich immer noch manifestieren, und dann wird Aggression folgen, weil sie bis zu 250 % alles gegeben haben). * Im Unternehmen wird der Abteilungsleiter gleichberechtigt mit den stellvertretenden Generaldirektoren zu Sitzungen eingeladen, auch wenn sein unmittelbarer Vorgesetzter einer dieser Stellvertreter ist. Es ist in ein wunderschönes Bonbonpapier eingewickelt: „Das ist ein bedeutender Mitarbeiter mit spezifischen Kenntnissen.“ Später kommt der Zeitpunkt, an dem dieses Wissen nicht mehr relevant genug ist, um in Besprechungen gefragt zu sein, und der Abteilungsleiter auf sein Niveau zurückkehren muss. Er befindet sich in einer Situation, in der er sich bereits von seinem Niveau getrennt hat („Ich bin cool, ich nehme an Sitzungen der Staatsduma teil“), sich aber noch nicht auf einem höheren Niveau eingelebt hat (er wurde eingesetzt und zurückgeschickt). * In einem Unternehmen, das sich auf der violetten Ebene der Spiraldynamik befindet (das Hauptthema auf dieser Ebene ist Sicherheit in einer Welt, die unvorhersehbar und unsicher erscheint), wird vorgeschlagen, die Interaktion auf der Grundlage von Gleichheit, Harmonie, Akzeptanz usw. aufzubauen. Der Eigentümer lädt aktiv dazu ein, den Entwicklungsweg des Unternehmens mitzugestalten, indem er allen Gleichberechtigung, Brüderlichkeit und die Möglichkeit zur Selbstverwirklichung verspricht. Was wird als nächstes passieren? Da das Unternehmen auf der violetten Ebene noch nicht über ausreichende freie Bargeldressourcen verfügt (es hat noch nicht gelernt, wie man diese erwirtschaftet), ist der Grad der Angst im Unternehmen ziemlich hoch und unter solchen Bedingungen ist es unmöglich, sich auf Spiritualität und Spiritualität einzulassen Selbstentwicklung – die Gesetze der Biologie lassen das nicht zu. Die Folge ist, dass das Unternehmen in eine Krise gerät und mit einer Wahrscheinlichkeit von 90 % entweder ganz auseinanderfällt oder so weit, dass es den schweren internen Konflikt des Eigentümers überwinden muss. Die Hierarchie war, ist und wird sein. Dies ist das Überlebensgesetz des Systems als Ganzes. Wenn Sie Ihren Platz verstehen und sich dessen bewusst sind, können Sie sich leichter und freier durch das Leben bewegen. Und ein Individuum, eine Organisation und ein großes System. Wenn Sie daran interessiert sind, systemische Gesetze zu studieren und wie sie sich in verschiedenen Systemen manifestieren, studieren Sie. Der Systemanalysekurs beginnt am 7. Februar, jeweils dienstags von 17.00 bis 18.30 Uhr. Details und Anmeldung – folgen Sie dem Link. Weitere Materialien zu Systemlautsprechern – im Telegram-Kanal „Dynamics“ * Instagram gehört der anerkannten Firma Meta.