Психология на дистанционното самоуправление, самоорганизация Дистанционната работа и управлението на отдалечени служители се превърнаха в нашата реалност. Не само текущата ситуация е да се налага да работите от вкъщи поради опасения за безопасността, но и все повече и повече служители с необходимата компетентност се намират извън нашия регион. Самоорганизацията е както самомотивация, така и управление на себе си и отношенията с близките. Това изисква развитието на много меки умения, които ви позволяват да бъдете ефективни в променящите се условия. Тези умения обхващат не само работата у дома, но и помагат като цяло в нашия нестабилен живот. Важно е както за служител, изпълняващ задачи извън офиса, така и за мениджър, който също работи в „домашен офис“, изпълнявайки работата си по управление на отдел или компания. Управлението на качеството на управление на организационната структура (отдел, служба , компания). Нека днес се съсредоточим върху точка 1. Самоорганизацията включва управление на себе си, време, работни процеси, пространство и взаимоотношения. Ако говорим за управление на нашата работа и живот, възникват въпроси – защо ви е нужно това, какво ще получите; по какви показатели можете да видите резултата; с какви ресурси разполагате и кои трябва да бъдат привлечени; как можете да контролирате себе си или на кого ще дадете контрол. Способността да организирате себе си и своите навици, за да отговарят на новия формат на работа, има смисъл не само при дистанционна работа. Това беше важно и при работа в офис. В офиса обаче има външни коригиращи фактори, които организират работата. Когато работите от вкъщи, е важно да развиете или актуализирате забравени умения, но няма универсални техники и съвети, но тенденциите и опитът ми могат да помогнат (работя от 14 години, управлявам компания от разстояние). ритуали и поддържане на полезни стари. Започнете, като създадете план. Важно е какъв ще е резултатът от деня/седмицата. Планирането не е само за неща и процеси, а за резултати (за какво ще се договоря, какво ще напиша и в какъв обем, до кого ще пиша писма и т.н.). удобен хартиен или електронен плановик, където планът е почасов, а не просто списък. Важно е да се научите как да правите частично планиране и да разлагате обемна цел. Това ще даде усещане за успех, ще повиши мотивацията и ще създаде приятно настроение. Записване на резултати - списък с резултати, мини-отчет, бележка за свършеното в дневника. Позволете си да бъдете щастливи, когато даден елемент от плана е изпълнен. Минути упражнения (клекове са добри, дъски, който и да е помощ...), офис йога, загрявка на ръцете и врата. Това наистина ви дава активност и подобрява настроението ви. Можете да включите близките си в тази дейност. Важно е такива загрявки да са включени в графика. 2. Ритъм на работа. Наблизо няма строг шеф, който да настоява или хвали. Трябва да създадем ритъм в работата си. Въведете часове за почивка. Много е удобно да знаете ефективността си (наблюдавайте себе си) и да направите график за работа и почивки. Много хора намират за полезно да приемат домати, като редуват кратки периоди на активна работа (25-35 минути) и кратки почивки. Пълен обяд, не можете да ядете или да работите. Би било чудесно, ако цялото семейство обядва заедно (аналогия - офисът отива в кафене). Ако сте мениджър, важно е служителите да знаят часа на срещите и да ги научат как да се подготвят за тях, така че времето за обсъждане да е продуктивно. По време на почивките можете да гледате през прозореца, да получавате нови визуални впечатления и да правите меко рестартиране. 3. Сключете договор с близки, които също са у дома. Любезно и уверено обяснете на близките и особено на децата, че сега мама/татко ще работят от вкъщи. Това е важно не само за семейството, но и за тези хора, за които се извършва тази работа; че има колеги, които също са включени в работата и при същите условия. Обяснете ритъма на работа. По време на почивките можете и трябва да прегръщате, докосвате близки; би било хубаво да ги попитате как са